—記長蘆鹽業公司制鹽六工區工長沈洪安
沈洪安同志現任長蘆黃驊鹽業有限公司六工區工長。
自擔任工長以來，他始終以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，在政治上和思想、行動上自覺的與集團公司黨委保持高度一致。工作中始終恪守理想信念和愛崗敬業的職業精神，兢兢業業、踏踏實實、勤勤懇懇，工作想在前、干在前，充分發揮了一名共產黨員的模范帶頭作用，以實際行動樹立起了一面旗幟。
任工長兩年來，六工區灘田面貌、職工精神面貌、工作面貌、產量質量、技術改造等均發生了令人耳目一新的的變化。
扎根灘田 全力以赴推行灘田改造
沈洪安調至制鹽六工區前，由于歷史原因，灘田不規整、整體面積小、道路難走、職工不好管理，如遇到雨水大的年頭很難完成生產任務。他每天都風雨無阻的深入灘田每一個角落，了解六工區所有灘田灘型、灘貌，在最短時間內掌握了所有灘田實際狀況，并拿出針對性的整改措施。通過與公司領導溝通，他制定計劃，開始致力于疏通溝壕、修整池埝、調整制鹵走水路線、以正規的生產工藝調度生產，把抓管理、抓灘田面貌的改善和提高制鹵能力、提高產量質量作為大事要事。從每一副灘的圈、池、埝、壕到坨地的維修改造都身臨現場指揮調度。他結合隊長、灘長因地制宜，制定《灘田維修改造計劃》，配備專職施工人員，明確責任落實到崗位，一絲不茍的嚴把質量關，做到干一處改變一處。在公司的大力支持下，六工區不止維修了灘田，還重修了主干公路；增高了護灘埝4000多米，使六工區的整體面貌煥然一新。
兩年來，六工區共技改大池子（45）個。其中合并趕鹵池21個，保鹵池13個，結晶池9個。時間緊任務重，在改造池埝護磚完成的同時，后續塑料池的相關設備、設施配備安裝更為重要。新設備不夠用，沈洪安就帶領職工、技術人員去相關的占地單位拆舊設備再利用，節約成本的同時，加班加點為雨季來臨前能夠早日啟用爭取時間。
把提高產質量作為生產的重點
為了提高原鹽的產質量，沈洪安專門召集技術人員集思廣益，制定了原鹽質量考核細則，嚴細制鹵工操作，重點加強結晶現場管理。為節省人力，杜絕傷池板現象，他帶頭進行技術攻關，改造了新型活碴耙。他把關制定六工區扒鹽操作規程，對班長、機手、看碼工進行專門培訓，全員落實坨碼管理責任，嚴格按照長蘆公司各項生產管理標準進行操作和管理，并將落實程度和績效工資掛鉤。
沈洪安充分認識到，塑料管理好壞直接影響原鹽產量。他就任六工區工長以來，全面改進了塑苫收放設備，添加了塑苫收放遙控裝置。針對浮卷塑苫滑道老舊，影響收放速度和效果的現狀，他積極向公司請示，更新了新型滑道7600米。塑苫滑道的條順程度、分繩器的改進和設備的正常運轉，極大提高了塑苫的拉放速度和拉放效果，也為六工區原鹽產質量提高發揮了重要作用。
2019年，六工區與其他單位一樣，受到利奇馬特大臺風、暴雨襲擊。沈洪安帶領六工區全體職工，積極主動地采取天氣處理措施，連續幾天幾夜堅守灘田陣地，頑強進行搶險救災，將災害性天氣造成的侵害降到最低，順利完成全年生產任務，并且原鹽質量各項指標全部達標。
把安全放在首位加強安全雙控體系建設
沈洪安重視加強雙控體系風險辨識和教育培訓，要求職工必須要做到“五清楚”，即清楚崗位安全職責、清楚本崗位風險因素和風險、清楚本崗位的預防措施和管理措施、清楚本崗位的安全隱患、清楚本崗位應急處置措施。他立足于安全常抓不懈，帶領安全管理人員經常性進行安全檢查和隱患排查整改，將每項工作抓細抓落地。
為了加強設備的安全管理，他大力推行實行一防、三勤、四不、四定、六不準制度。積極利用冬閑時間，通過培訓提高操作人員的技能和維修水平，并制定《日檢交接班制度》，發現設備故障及時排除，嚴禁帶故障作業，保證了設備能夠高效運轉。他每天深入灘田檢查生產和設備，不允許出現一臺帶病機械設備，保持了良好設備的完好率和利用率。
加強職業道德教育，做好職工思想工作
沈洪安把“職責就是擔當，責任勝于能力”作為座右銘，每次會議都教育引導職工，把本職工作干好，才是自己能力的最好體現。他把職工思想工作作為原鹽生產的基礎性工作和強化安全管理的金鑰匙。他從改變職工身邊環境著手，為職工搭建車棚，宿舍購置涼席、床單、門簾，改善職工餐飲環境，職工有婚喪嫁娶和困難他都登門慰問。他貫徹“工作不養閑人，團隊不養懶人”的理念，做思想工作動之以情，曉之以理，用真誠打動人。他不僅自己做得到位，也要求六工區全體干部職工同事之間使用文明用語，以誠相待，生產骨干更要加強自身修養，注意言行，以自身形象帶動職工，化解矛盾。
正是在沈洪安的帶領下，六工區全體干部職工形成了團結一致、干事創業的良好局面，各項工作取得了明顯進步。
冀公網安備 13098302131149號